1、成為競爭對手的客戶，去體驗
如果你不成為競爭對手的客戶，你可能永遠不知道，競爭對手到底是如何成交客戶的，如何引導客戶的？
如何促銷的？
如何讓客戶從幾十塊的小單到幾千，甚至是上萬塊買單的？
競爭對手的營銷策略是什么？
為什么用很少的員工，卻創造了比你公司多十倍的價值？……
這一切都是有原因，你只知道結果，你的業績很差，卻不知道原因？
如果你成為競爭對手的客戶，你可以學到很多東西？
如果是培訓，你還可以學到一個新技能，還能認識很多新朋友？
更重要的是，你知道了外人看不到的秘密？
所以，為什么很多老板那么喜歡付費參加圈子，培訓，或者購買高額的服務？
2、研究他的贏利，成交，推廣
第一步，你要建立同行數據庫
第二步，你要建立系統的管理表格
第三步，你要了解同行的贏利模式，推廣模式，成交模式
3、研究競爭對手所有可能知道事
如果你想真的研究透一個人，你就研究競爭對手所有可能知道的事，把一件事做到極致。
一個人的性格，生活背景，教育背景，很大程度就能決定這個人的做事風格。
最后，如果你身邊有資源就一定不要把自己投資開店，把風險全部放在自己身上，當下的商業模式是整合資金、資源，把門店打造成平臺化經營，把員工變成合伙人，把顧客變成渠道商。
顧客到不到店，不看你裝修有多好看，靠的是你有沒有一個好的運營模式和好的服務，線上做流量線下做成交，保證有三個月到五個月的現金流，不要負債去投資，這樣壓力過大，會導致思維緊張，做任何決策都畏首畏尾，反而限制了門店的發展。
