7大問題先解決
在討論“加盟好還是自營好”這個問題之前，我們必須要先了解開好一家美容院所要面對的7類問題。總得來說我們把運營美容院的資源要素分為“人、財、物、進、銷、存、產”七類。
1、人，員工和顧客。員工的招聘管理;拓客引客、客情維護。
2、財，財務。簡單的說你的美容院養生館要投入多少錢，這些錢都怎么花，什么時候能回本盈利。
3、物，物料、貨物。店里的一切你怎么設計、選擇?
4、進，進貨渠道。做什么價位的產品?經營多少個項目?做哪一類項目?
5、銷，美容院中最注重的環節，你有什么獨家秘訣做銷售?
6、存，庫存，多少庫存是合理的?多少項目時推廣營銷的成本是最低?
7、產，產出的品牌效應，如何打響自己店面所在地區的知名度，如何樹立店面品牌差異化?如何維護店面形象?如何吸引目標消費群體?
整店輸出是加盟連鎖的最終完美形態?
提到美容院加盟連鎖，不得不提的就是整店輸出模式。
美容院加盟整店輸出是什么意思?簡單地講就是一個成功經營店鋪完整的復制。它確保每一家店都是統一的風格、統一的產品，統一的服務，統一的價格等。如果有差別，也僅是店的面積大小有別，所在的位置不同而已，從而充分保證了單店的市場競爭和持續盈利能力，從根本上保障了投資者和消費者的利益。
有不少品牌商吹捧自己“整店輸出”的單店經營成功率非常高，甚至高達95%以上，但事實卻不然。
多品牌“整店輸出”的不足——由于連鎖總部并不能獨力承擔多品牌的產品開發與品牌推廣任務，不得不吸納其他知名品牌產品進入連鎖體系，造成總部的經營成本居高不下，而對品牌的掌控近乎為零，由此造成總部的得不償失，而自有品牌的銷量又無法提升，最后以失敗告終。而美容院由于在知名品牌的產品供應上無法得到保障，利潤又低，而自有品牌產品又無法承擔主力銷售任務，不得不慘淡經營。
單品牌“整店輸出”的不足同樣明顯——缺乏品牌比較，消費者不容易決定購買;單店生存能力薄弱;消費者定位狹窄，品牌的屬性決定它無法通吃。
一家美容院應該有自己的發展戰略，美容行業是一個以服務為主的行業，不能人云亦云，人家干連鎖我就連鎖，人家單干我也單干。無論是哪種模式，都不能病急亂投醫，而是靜下心來利用自身優勢，將自己完善強大。突出自身的服務性，不要淪為單一銷量產品的場所。
結合趨勢，美容加盟還是最靠譜的選擇
