美業表面上感覺越來越難做，其實是美業越來越專業了，越來越精益求精了。美業看起來是在洗牌，實際是在洗人，淘汰了沒有技術的，吹牛浮夸、不腳踏實地的，留下的是一批堅持進步、真才實干，踏踏實實真正做事的。
每天有人加入，有人退出，品牌如此，美業如此，各行各業也是如此。浮躁的社會，更該靜下心放慢些腳步，真正的危機不是環境不好也不是美業發展進入瓶頸，而是你從未想過去改變！
店面運營6大問題問題
1 流量轉化率低，流量成本高
2 線上運營效果不佳，沒有實際效果
3 門店顧客流失嚴重，門店運營缺乏系統
4 客戶到店率低，沒有跟蹤機會
5 團隊綜合能力差，客戶不消費
6 客單價難提高，優質顧客難留
員工管理方面的問題
小老板，總是在抱怨，在找借口，總說員工不好管理，請問你是否去找過員工管理中面臨的真正問題？
門店愛員工 員工愛客戶 客戶愛門店
如此才能形成門店自循環運轉體系
美容師工作時間長，休息時間短，工作較瑣碎，再加上缺乏系統化、專業化的訓練，導致員工不好管理，門店發展舉步維艱！
大部分門面都是只抓銷售，忽略服務，結果就是越抓越難做！有些門店是沒有思路和章法，不懂經營管理，不僅被顧客看不起，也經常被員工欺負！
有些門店壓根就沒有什么培訓，新員工來了就讓老員工帶，這是這個行業的一大痛點，沒有經過專業培訓的員工是門店最大的成本！
別說我們這個行業缺高素質專業人才，我覺得有職業素養的人才都很難找到幾個！
當一個新員工在這里看不到發展，看著門店管理系統一塌糊涂，老員工在崗位上持續得不到榮譽感與成就感，久而久之，員工便容易產生自我懷疑，導致跳槽和改行幾率逐日增高！
顧客方面的問題
我們常說今天的美容院就是一個產品泛濫的年代，產品沒有任何技術壁壘，而信息化今天，消費者對美容院信息的需求都是第一位的，美容院的產品價格在消費者面前一定要透明清晰化，不能夾雜各種隱性收費，誠信是消費者購買的第一步，否則很難取得消費者的信任。
關于定價，虛高的價格也是一大障礙，在行業競爭越來越激烈的未來，我們應該積極的找到人數與利潤相對平衡的點，爭取更多的精準顧客！
解決了以上三個問題，門店才能良性發展
