痛點一：表面缺少促銷，實際缺乏營銷。
本店美容院是開張先打折，逢節必促銷，我的店也是，開店后一個節日接一個節日，不斷在想這個節怎么促銷，該提前準備好海報給員工排班。不只是美業，在全市場都很普遍，甚至顧客也養成了一種習慣，“馬上就到XX節，市場就要開始打折促銷了”。
這真的能帶來有效客流嗎？無法說沒有，但效果越來越差，做不完的促消，卻無法拓客。
美容機構真正應該做的，是洞察消費者，圍繞不斷升級的消費者需求進行營銷。
我總是說，經營美容院不是朝九晚五一公式化的任務，而是一種時尚感、時代潮流的工作，也許昨天您還在完善服務話術，今天就在做儀器的更新，明天又有新的項目引進。
于是營銷手段的升級，最根本的是抓住客戶的需求，
2021年里，人們在手機、微信上的平均時間是4-5個小時，而現在仍有一些美容院仍然沿用以前的拓客方式，那就是在大街上發傳單、放廣播，可能會有顧客每天花4-5個小時或者更多時間，但是現在還有些美容院仍然沿用以前的拓客方式。
因此，市場營銷必須實行網絡化、多樣化。
在客戶需求方面，當代具有經濟水準的客戶絕對不是在圖便宜，而是她有這種美容需求，她喜歡您的服務。
是想著自己去美容院，是圖便宜收貨回家爛臉，還是在達到護膚效果的基礎上同時享受貴婦的服務體驗呢！因此做好服務，也是美容院從頭到尾都要攻克的難題。
痛點二：表面缺位，實際管理缺位。
不能不說，美容業人員的流動確實是巨大的。
例如我，有熱情，能吃苦，從學員到美容師、店長，一路升職，
但是轉變管理方式仍然有困難。它使我不知道怎樣改變管理的方法，不能顧及詩歌與遠方。
只說我開店前后，在開店前你說的是我一個沒學過管理的小白，滿腦子的服務話術、美容手法，哪里懂店鋪的經營？
但也正因為我對美容院員工的日常工作有了了解，在接觸過店長的事務后，我才更深地體會到這兩者之間的差距，可以說是天上和地下。
由于天花板較低、流失率高，美容行業普遍缺乏歸屬感和使命感。
再說有效管理，深入研究，管理效果不好，其實很大原因是企業缺乏文化來統領，這樣的企業是莫得靈魂！而且美容院的創業之路艱難，沒有足夠強大的文化理念支撐難以走遠。
那么在美容院怎么算文化呢？
領導的價值觀，如服務理念、店規、使命感，這些都是文化的組成部分。
不斷地對員工進行強調和灌輸，他們就會被這種文化吸收，工作的動力也在悄然改變。
這種情緒當然應該是積極的，至少是開放的，而不是專制、獨斷專行的想法。
所以加盟店開店比自己開店更容易生存，除去品牌方的物質支持，品牌店長年累月積攢的品牌文化，也是支撐店鋪的一大支柱。
每個人的服務理念一致，目標方向一致，一切措施都朝著一個方向努力，分歧少，員工感覺得到的不僅僅是個人的努力，而是大家共同前進，歸屬感使命感隨之增強。
與普通辦公室工作類似，每個人都投入在同一個項目中，你所做的部分被同事認可，成為項目的重要一環，你覺得自己所做的一切都是在推動項目，而不是拖后腿，自然就會更有動力，自然效率和質量也會提高。
痛點三：表面表現下滑，實際效率低下。
商店出租貴，人員貴，提高業績永遠是美容院老板考慮的問題。在開業之前，我曾在很多美容院做過職員，大部分店長停留在一隅的思考，業績業績，只想表現，而不思考更深層次的原因，為什么業績提升難。
單店經營，人工操作，人工操作，傳統美容院最大特色。
有的美容院因未能改善落后的經營模式，依然效率低下，被市場淘汰。低效是績效難以提高的一個重要因素。
痛點四：表面產品太多，實際缺貨。
許多美容院缺少任何東西，就是產品不缺。
不少美容院產品滿溢，真正賺錢的拳頭產品卻拿不出高價。
也以我店內的項目為例，我們自己做產品，當然基礎項目也有，這是基本的基礎，而與此同時，我們每隔一周就大力推銷某一特定項目。
一是不斷刷新客戶的新鮮感，不是每次來都這么幾個項目，一個單一簡單的項目隨時有可能被其他店鋪取代，再加上促銷力度的增加，客戶很容易被搶走。
其次，滿足顧客不同的需要，項目總是面向大多數顧客，而不是受眾較少的項目。每一周期之間都有一定的聯系，能使顧客真正感覺到皮膚在每一個項目中都得到提升，問題得到改善，進而滿足客戶對美容院最基本的需求——皮膚管理。這樣還能做到留客，顧客的需要都得到滿足，自然愿意留下來不？
其三，在不斷上新的同時，我們保留基礎項目，并做好爆紅的項目，并做好一貫優質的服務，讓每一位客戶前來咨詢的期望都能得到回應，這也做到了鎖客！
痛點五：表面創新不足，實際缺乏智能系統。
因特網是快速的，信息不斷變化的，使用的方式也不斷變化。
所有的產業都需要不斷的學習和更新知識。
那么，如何將飄向空中的idea，如何將一套有效的方法論傳遞下去？這就需要建立學習機制。
抓住痛點，突破痛點，使之成為盈利點，同時也是“盈利點”，這才是美業經營的目標和方向！
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