No.1幫助人和管理人。
針對目前員工管理困難、不服從的情況，管理必須從簡單的管轉變為有效的幫助。
推進管理制度，遇到對立、對抗，證明制度的執行不是對錯。正確的是沒有對抗的理由的觀點是對管理的誤解。管理者必須從對他人是否有用而不是錯誤的想法出發，幫助他人管理。管理者首先要考慮支付，幫助部下解決生產、工作中遇到的問題。只提要求，不給方法，管理工作難。
No.2追求內外。
企業做任何事情都離不開資源，無論是人才還是財力。但是，這個資源有內外之分。很多人特別喜歡企業管理者向外求助，認為部下素質低，能力差，千方百計招人，挖人。畢竟人才換了無數，企業還是一塌糊涂。
其實，管理者要求內外不求，倡導自行開發。
管理非常重要的指導思想是不改變人，但必須改變人。沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
No.3抓住要點和顧問。
企業有具體的工作方法，但沒有統一的系統和模式。
系統(模型)是一系列有效動作的組合。一系列是指持續改進。當我們進入海關時，我們就把焦點放在一個點上。做任何事情都要集中注意力，集中注意力。真正有效的管理寧少也不多。海爾集團的最高經營責任人張瑞敏說:抓住一點，反復抓住，反復抓住，抓住模板推進。抓住點突破，點帶面。這是管理的規則。
在抓住要點抓住效果的同時，總結歸納，整理成文件，形成有效的系統。
no.4動作和力量。
很多企業都在做動作，但沒有力量。
企業開始動作時轟轟烈烈，整個公司沸騰，不到三天就安靜下來。耐力來自頻率，來自頻繁重復。管理必須進行周期性的運動。
做過計劃物理管理的人都知道，訂單審查、交貨期分解、月計劃、周計劃、日計劃、不變推進是不現實的。因為材料、設備、人員等經常變化。怎么辦？頻繁調整:你每天變，我每天調整。管理是頻繁應變、頻繁調整。頻繁地產生力量。不要相信一次動作就能一勞永逸地解決問題。
no.5思考道路和效果。
現在管理，有想法，沒有效果。問題在哪里？沒有關閉。工作關閉很重要。關閉是總結，是好是壞。
如何關注效果？關注數據的變化。做任何事情都要有數據化的目標。無論產量、人均產值、合格率、損耗率，都必須有明確的數據指標。
不要一下子把目標定得，一步一步來。定好目標就要頻繁檢測，達到獎勵，否則就要處罰。必須逐步設定子目標，逐步激勵。最重要的是分析未達到目標的原因，因為分析將成為下一個切入點。
許多管理動作簡單有效的是把握要領，把握復雜的要領，就會產生效果。
