今天跟大家分享一下以為優秀的皮膚管理培訓店院長你必須具備的第五個特質，就是否定和創新的特質，首先我們來說什么是創新，現在我們國家常要創新，企業常要創新，行業也在創新，我們要創新商業模式，我們要創新技術，創新生活方式等等，創新的產品和創新的服務，什么是創新，創新就是創造新鮮，創造新的東西，那么我給創新的定義是什么呢，創新就是對過去的否認，對過去的否認就是創新，國家在追求國家層面的創新，企業在追求企業層面的創新，想出創新的點子難不難呢，其實并不難，創新并不難，難在你在創新的時候是否敢于否定過去的方法，用新的方法，所以創新的前提是否定，你是否能否定自己，你是否敢于否定過去的成功模式，過去的成功經驗，過去的經驗體系等等，我們說改變一個人其實是很難的，改變一個成功人士也很難，改變一個曾經成功的店也很難，就是我們為什么愿意去輔導一些新店，因為他沒有以前的那些慣性思維，沒有以前的那些舊的記憶，比如說我們現在給他講的一些新的東西，他馬上就能用，用了之后馬上就能見效對不對，這叫新的時代紅利，可是那些老店做了十年做了二十年或者做了七八年的那些老店的院長或者老板，我們去跟他講新營銷的時候他可能就會很難去接受，因為他那個時代去做的方法不是現在這種方法啊，他那幾年去賺錢賺到錢的時候就是那個方法去賺的，現在我們告訴他要用新的一種方法去賺錢了，你要去做自主營銷了，你要去做新營銷了，你要去做互聯網了等等，他就很不適應對吧，一方面呢對于未知的恐懼，這是我們生理上的問題，任何人對于未知都會有一定的恐懼，有一定的憧憬，但是恐懼大于憧憬對不對，那怎么辦呢，
對新鮮東西呢或多或少都會有一定的排斥，普通人對新鮮事物或多或少都會有排斥的，但是作為管理者作為一個創業者一個領導者要跳出普通人這樣的一個眼光，一個眼界，你必須不斷的接受新鮮事物，而且必須不斷的創新和自我優化，我們就這樣的問下自己，你是想成為影響別人的人呢還是想成為被別人影響的人呢，如果你想成為影響別人的人那你就必須要創新，你就不斷學新鮮的事物，新鮮的知識，必須不斷的自我創新及優化，在很久以前沒有皮膚管理培訓店的時候，有那么一批人率先開了皮膚管理培訓店，我們聽過自然美、羽西、鄭明明等等，我們聽過很多這樣優秀的這樣一個美業的先行者，所以說他們現在是美業的標桿，美業的旗幟性人物，在以前沒有套盒的時候，第一批人率先介紹了套盒，這種方法和方式，那也是賺的會天壤低壓，在以前沒有儀器的時候，有一批人率先介紹各種儀器，降低了工作成本通過儀器也去賺了很多很多的錢，以前國家沒有整容，現在國家有整容了，那么第一批開整形醫院的，就哪怕是現在也是賺的昏天暗地，所以說你看是不是創新呢，每一個時代的來臨都有一些先行者，當然也會有一切先驅先烈，當然了更多的先行者呢，他是成為了一個什么呢時代紅利的一個分享者或者一個共享者，沒有時代的沒有成功的企業，只有時代的企業，這在不同的時代我們只要趕上看風口，風口上的豬都會飛起來，所以我們這個時代是什么時代呢，是移動互聯網時代，是去中間化的時代，我們是服務回歸的時代，所以我們在這個時代，我們能不能抓住時代的紅利，這樣的風口上去賺一筆呢，太有機會了，那怎么辦，首先你要去摒棄一些舊的思維方法，然后你才能去引入一些新的思維方法和方式，然后你新的思維方法和方式才能決定了你的新的行為，思維決定了行為，行為決定了結果，所以我們現在說賣套盒賣不動，賣套盒是在幫廠商打工，賣套盒我們不太好賣了不太好賺錢了，怎么辦呢，賣解決方案啊，是吧，所以說我們賣解決方案做解決做新營銷，我們去借助互聯網等等這種新營銷思維，我們自主營銷達到自主的營銷能力等等，這些新的東西也一定會幫助我們誕生一批新時代的美業人，那這批新生時代的美業人他一定會享受到一個時代帶給我們的紅利，這個跟年紀沒有關系，無論你現在是三十歲的創業人還是五十歲的老美業人，只要你能把握住時代的脈搏，不斷的否定自己的過去，接受新的創新，你就一定能跟隨者時代享受著時代的紅利，就像是三星，三星在四五十年代是做什么呢，三星的老板在四五十年代是在韓國他們是做水產生意的，他把韓國哪些水產生意，一些魚啊海魚啊賣到中國，他是做貿易的，你看看他不斷的每個時代都跟著韓國的經濟去發展，然后去做電子去做建筑，現在又去做了移動互聯時代，去做芯片，包括他的顯示屏等等，所以三星就不斷的跟著時代去前行和進步，所以說三星這個企業很牛很厲害，那你看三星的創始人他已經老了，但是他的企業依然還是能夠跟得上時代的腳步，所以你是否具有否定和創新的能力和你的年紀沒有關系，而是你這樣一個特質是鍛煉出來的。
