關于未雨綢繆的4件事，所謂未雨綢繆就是在天還沒有下雨的時候趕緊做好下雨的準備，無論我們現在有業績還是沒有業績 無論是好還是不好 都應該做以后業績不好的準備，因為未雨綢繆在我看來是一種經營態度 更多的是一種經營哲學。
第一：永遠在招聘。
人力資源儲備比客戶還重要，招聘的工作永遠都不能停，招聘既能給我們現在的門店增加活力增加新鮮血液又可以給我們原有的員工增加壓力。只有這個才能保證門店一直向前。
我有個客戶就是生意還可以，他和我說的最多的：沒有人，這里沒有人不是沒有客戶而是沒有員工，經常和我說某某員工又要挾他了 不聽他話了 他還要去哄員工。這樣的老板其實挺多的。我說為什么不開了他呢，他有很多理由 因為這個員工做了很長了 平時還可以 等等等等.... 總之他看這個員工不爽但是不敢把這個員工怎么樣。
在開出除員工的時候 或者批評的時候都會有感覺到一點投鼠忌器，為什么會這樣 就是你的人力資源儲備比較薄弱，一家皮膚管理培訓店其實離開誰都應該活下去正常運轉下去 絕對不會出現損失一兩個員工這個店就垮了的情況，如果存在這個風險的可能性 那可能是你這個老板或者店長沒有做好 沒有預測到人力資源的風險，所以永遠在招聘也不難 你就在門口貼上一張精美的海報 上面寫著招聘.... 沒有人沒有員工 客戶出不來 業績也出不來。老板被員工某一兩個比較優秀 比較有能力的所挾持，那這個我們的老板做得也不開心 這個店的格局也會很小，美容業其實是一個很神奇的行業，其實一家小店 其實只要上了道 很容易從2家變到3家... 這個基礎條件就是你要有足夠的基礎人力資源儲備，有的皮膚管理培訓店做了十年幾十年不溫不火 也開不了新店賺不到大錢，并不是客戶的問題而是你的人力資源的問題 所以永遠在招聘，招聘這個事情永遠不停
第二：永遠在學習。
我們可以上網學 讀書學 聽課學 參加線下培訓等等...
學習是永無止境的 學習一定是在一段時間之內去聚焦一個學習的方向，我們缺營銷的能力營銷的理論我們就一段時間內專注的去學習，你覺得我還不是一個營銷型老板，那你在最近的一段時間 就專注的去關注營銷方面的 尤其是關于皮膚管理培訓店的營銷知識。
學習去做一個擴散化這樣你可能是什么都學不好，永遠在學習學無止境 這點大家應該做的還是不錯的。
第三：永遠在拓客。
無論生意好壞拓客都不能停止，拓客的過程不僅僅只是把客戶拉到店里賣卡，他更是一種推廣宣傳和篩選客戶的過程，這怎么能停止呢。 有些皮膚管理培訓店和拓客公司合作短時間內拓了幾十個客戶 然后一年都消化不了 他不敢去拓新客了，那其實這就叫有害拓客 他傷害你了客戶 增加了你整個勞動強度 因為你和拓客公司合作的時候10元拓進來的客戶 你給他去辦一張980做50次的卡 這50次的卡 如果有三四十個客戶去辦了 這是多大的一個勞動強度。你能在前幾次忍著不向他去推更高的卡項，所以你可能傷害了客戶，非良心的拓客 我們盡量去少做。
