我們開一家皮膚管理加盟店老板是核心 老板是頂梁柱要起到帶頭作用，我們后面的團隊能否跟得上 我們說什么我們的團隊能不能聽得懂 聽得進 是否能夠做到 這就要考驗到我們團隊的影響力了。我們開一家皮膚管理加盟店的目的是為了賺錢 但是往往現在老板一個人沖殺在前，等于他在為這個團隊去打工 他在養著這個團隊而非團隊為他打工養著老板 所以做老板很辛苦 做的也很累 甚至有的時候感覺到很寂寞 因為他說什么做什么團隊都沒辦法去領會到 也沒有辦法去跟得上 這就是做老板的一種悲哀
第一：要同頻
同頻很重要 一年最少做四次全員營銷培訓，依然開一家皮膚管理加盟店我們的美容師的手法和服務技能都是沒有問題的，那就是營銷技能所以我們一年 最少做4次的營銷培訓。很多學習很多課程老板參加了員工沒有參加。老板發布號令的時候員工聽不懂 背后還會說老板神經病瞎折騰，因為不同頻因為你們對事情的理解和高度不同 眼界也不一樣，所以這也是一個很正常是現象 我們員工也要去參加培訓 這樣老板說什么 員工才能逐漸的聽得懂，培訓學習這件事情不是一撮而就，而是一個日結月累潛移默化的過程，我們一個季度至少要培訓1次到1-2天，可以是閉店培訓也可以是用下午或者上午去做一個培訓，最好是請一些培訓師到店去做內訓，或者老板在外學習之后 到店做轉訓。
第二：多招學徒
很簡單皮膚管理加盟店學徒成本低易管理，主要用于我們線下進行拓客以及我們店內的推廣和宣傳，當然我們也要給他們想要的東西 叫做等價交換，很多老板不愿意去交學徒覺得什么也不會 然后還有去帶 還要培訓很浪費時間，比較愿意招成熟的美容師 上來就可以上手或者自帶資源等等
這種快捷方式也可以理解，如果你愿意分享你的知識和經驗 一些有價值的東西 那你就多招一些學徒 學徒畢竟成本很低 更容易去做管理 讓她先幫我們去做拓客 他也更容易愿意，那么學徒也不一定要保底工資 新來的美容師一般都有三個月的保底 很多美容師是過來混保底的 一家店能否有去擴張 開連鎖化經營取決于你有沒有什么人才，那么你想要很好的人才 梧桐樹你要去種起來，梧桐樹太小或者你根本沒有這個梧桐樹是吸引不來鳳凰的，那你就去第二人才去引進，先引進學徒 花點時間去帶他們 也更容易帶 容易有忠誠度 因為這個學徒第一次到店里去學的這個店的忠誠度是最高的 慢慢的換的多了 慢慢的也就沒有忠誠度了，所以多招些學徒 對我們店的人氣 對我們的發展來說也是有好處的，我們要看長遠 3個月 半年，所以建議大家多招些學徒來用，有人氣 人聚財聚。這個比例可以是1:1 或者1:2，這個學徒工招來之后要有個成長規劃路徑。
第三：再小的皮膚管理加盟店也要有文化
什么樣的文化是好文化？網傳所謂的十三大準則就很不錯啊！比如：
①聽話照做，不折不扣立即執行
②全力以赴,成功與借口不能并存
③為使命工作
④珍惜,珍惜你所擁有的,并抱持感恩之心…
別覺得這些很幼稚，這就是最簡單實用有成效的皮膚管理加盟店文化！你信，員工就信！
第四：在團隊中樹立領導者的標桿
領導力≠管理力，領導力更多的是影響他人，使之追隨！
對于員工來說跟著企業就是要賺錢吃飯改善生活，如果你是一位會賺錢的營銷型老板，團隊的穩定性會很強，因為營銷直接與賺錢有關，其它的無論是技術還是管理或者是其它都離錢有點遠
